2014昌吉佳美医院可持续发展战略论坛暨第一届专家顾问委员会成立大会发言稿（二）：加强新生儿科建设　为母婴安全护航

　　各位委员、各位同仁，各位朋友：

        大家下午好！

　　近年来，随着市场开放和鼓励民营医院发展政策的相继出台，昌吉佳美医院与其他兄弟医院沐浴着改革春风，十四年来从无到有，从小到大，健康成长。今天的昌吉佳美医院已发展成为一所初具规模的国家二级民营综合医院，在昌吉乃至全省享有一定声誉，受到群众欢迎。但民营医院专科特色不突出、医务人员层次偏低的短板也日益显现，它严重的制约了民营医院的进一步发展。关键时刻，陈志松董事长高瞻远瞩，提出战略转型的十二字办院方针，是非常正确和及时的。

　　人才立院是办院的根本与基石，今天成立专家顾问委员会也是一项重大举措。可喜的是，陈董事长以超凡的胆识，慧眼识珠，组建以张总、熊院长为领导核心的领导团队，为我院的可持续发展奠定了坚实的组织保障。党的十八届三中全会关于民营资本投资政策给民营医院发展带来了机遇与挑战。面临激烈竞争的医疗市场，医院领导洞悉到随着国家生育政策调整，出生人口增长的必然趋势，提出了我院重点发展大产科、大妇科、大内科、大外科的战略思路，这是非常符合我院院情的。

　　张总曾在二级妇产专科医院工作多年，深知产科、新生儿科都属围生期医学范畴，欲发展好产科，就必须发展好新生儿科。三月份就把迅速筹建新生儿科放在重要的议事日程。我院在产科方面有以徐长珍主任为首的专家团队。而本人，应当是与产科天然的最佳组合。本人系文革后首届研究生，80年代在江苏省省妇幼保健院新生儿科工作，有幸多次与WHO派出的欧美顶尖专家进行学术交流，国内率先使用负荷量鲁米那治疗新生儿惊厥。其间，受卫生部委托，举办多届全国新生儿专业医师培训班，任班主任负责教训培训。

　　30余年来，虽然随着时间的流逝，本人也步入晚年，但“人健在，心未老”，不断学习，与时俱进，坚信在佳美这个舞台上，本人有阅历、有能力、有信心与大家在一起，把佳美医院的新生儿科搞上去。为此，须在以下四方面努力：

　　加强业务学习。有计划进行多层次、定期的、多课题业务学习，提高医护人员的业务水平，熟练掌握气管插管、心肺复苏等起死回生的技术；加强设备配套。购置蓝光箱、开放式取暖、输液泵、胆红素测定仪、心肺监护仪等多种必须设备并熟练运用；重视专科培养。选派多名护士到同济、省人民医院进修，建立一支技术精良的护理队伍；开展学术交流。保障母婴的安全，降低新生儿窒息的发病率，是全世界产、儿科医生的一项共同难题，新生儿窒息是宫内窘迫的继续，对新生儿造成多种严重危害。新生儿窒息与复苏是产儿科应当共同关注的重要课题，积极参加省、市学会组织的各项学术活动，提高学术水平。本人在这些方面有所研究。为此，适当的时候，很乐意进行专题讲座，诚邀诚嘉集团的真爱、华西乃至硚口区兄弟医院的同仁参加，互相学习，提高学术水平。

　　今天是5.18这一吉利的好日子，我作为专家顾问委员会的一员，既兴奋激动，又感慨万千。这是一种光荣，更是一种责任。我坚信，在张总、熊院长为首的领导班子带领下，我们专家团队一定会与全院医护人员一起把产科、新生儿科建设成为一个业务精良、深受群众喜爱的、有特色的精品科室，为佳美医院的发展作出自己应有的贡献。