2014昌吉佳美医院可持续发展战略论坛暨第一届专家顾问委员会成立大会发言稿（一）： 塑造高品质产科服务　促进医院可持续发展 —— 努力打造综合优势明显，专科特色突出，国内一流民营医院

　　尊敬的各位专家、各位领导：

      大家下午好！

　　学科建设，人才培养和科技创新是提高医院核心力，促进发展的关键，是学习实践科学发展观的具体体现。医院的跨跃式发展，总是以思想的更新和办院理念的突破为基础。一所医院不搞好发展战略规划就会盲目发展，就会违背科学发展观。因此，在确定医院发展战略的时候，非常重要的一点就是要摆正位置，选择好方向，突出重点，抓住关键，制定切实可行的发展战略。

　　医院的发展不在于单纯做大做全，而在于如何培养医院的核心竞争力。在一个不完善、竟争不激烈的医疗市场，一个医院搞什么都无所谓，但是随着竟争的激烈，专业化、专科化变得越来越重要，特别是市场分工越完善，医院搞大而全就越困难。因此，制定发展战略时，要重视医院的市场拓展和品牌延伸问题，找准定位，制定确实可行的医院发展目标。

　　正值我院开展大专科建设之际，我院在这里召开“2014昌吉佳美医院可持续发展战略论坛暨第一届专家顾问委员会成立大会”，能与各位专家、主任交流，探讨打造“综合优势明显，专科特色突出，国内一流的民营医院”的发展之路，我感到十分高兴。医院确定了大内科、大外科、大妇科、大产科以及其他9个专科的发展规划。新的发展目标既是对我院发展历史的肯定和传承，又是对未来发展思路的拓宽和创新，也是对原有思路的继承和发展。整合医院现有资源，加强人才、设备配套建设，合理配置资源，使各学科专业发展成为人无我有，人有我优，人优我特的生机勃勃的良好局面。

　　“综合优势明显，专科特色突出，”是指医院发展的途径、手段和方法，就是既发挥综合优势，又突出医院特色，以重点学科的发展来幅射带动相关学科和辅助科室的发展，如：

　　产科是我院的重点学科，产科按JCI国际化标准，强调FCWI全程化国际妇产医疗服务和台式服务理念相结合，FCWI要求全程化、人性化、家庭化服务，为产妇提供全程医疗保健和健康教育，舒适居家式的住院环境、提供一对一陪护服务、温馨待产，陪护助产，无痛分娩、产后康复等，满足了产妇多元化的需求，努力把产科打造成江城首家一流台式产科。

　　对于特色科室医院给予了人、财、物的大力支持，非特色科室也要发展，选准突破口。无论是特色科室还是非特色科室，只要发展了，医院就会给予机会，加大投入。在医疗、科研资源配备上，医院将实施动态管理，监督考察，与绩效挂钩，优势弱势相互帮扶，协调发展。

　　近两年来，医院在创建特色科室，特色技术方面取得了可喜的成绩和效益，促进了医院专业技术的发展。但是，按照全面发展观来审视，医院建设和发展，只重视特色建设还不够，特色建设代替不了也促进不了全面建设。只有抓全面建设，特色建设才具有广泛支撑基础和强劲的生命力、发展力，才能使特色科室更顶尖、更全面，其他科室协调发展，技术过硬，也具特色。在综合中突出特色，以特色提升综合。特色是医院的精品和效益的重要增长点，重点专业技术特色建设是医院建设与发展的一个重要的有效的举措。各科室应该根据医院发展的总体目标，制定自身的发展目标和切实可行的方案。抓特色科室的全面建设，抓特色个人的全面素质。只有这样才能进一步推进医院全面进步、全面协调可持续发展，进一步提高医院综合保障能力，产出更大的综合效益。

　　“国内一流民营医院“是指办院的方向、目标，是讲我们工作时的标准，一流是指在昌吉市乃至国内力争做第一阵容的排头兵，就是要获得国内同行的广泛认可，拥有学术威望，有话语权，具体讲在杂志、刊物上有名，媒体上有影，同行认可。医院学科建设的发展，不能靠说，而是要做，我们要以身作则，坚持常抓不懈，制定切实可行的实施方案，构筑高水平的综合优势平台，建立支柱学科，形成强势学科群。我们要充分调动全院职工的积极性，制定具体的规定，为其工作、学习交流提供方便条件。要充分发挥专家委员会的作用，在学科建设宏观战略上给予指导、监督，促进医院学科建设，要认真贯彻落实董事长提出的“十二字”办院方针，抓好人才立院、质量强院、服务兴院各项举措，不断增强发展的后劲，为实现医院全面可持续发展作出贡献。